Anàlisi externa. L’anàlisi de la imatge de l’establiment.
Zona de població on està ubicat l’establiment. Localització concreta de l’establiment en el mateix carrer o plaça. L’àrea d’influència estimada. L’existència d’altres comerços en la proximitat i conseqüències. Imatge externa de l’establiment (façana, aparadors, rètols, accessibilitat i estat de la finca). Valoració dels aparadors (il·luminació, imatge, composició, preus i graus d’atracció).

Anàlisi interna i estratègia comercial de l’establiment.
Anàlisi interna de l’establiment (producte, col·locació, marques, preus, gamma, dimensió, circuits, mobiliari i tècniques de merchandising). Anàlisi del producte. Anàlisi dels clients majoritaris actuals. Valor afegit. Antiguitat de l’establiment i reformes efectuades. Situació familiar i possibilitat de successió. Empleats. Existència del mètode de treball. Delegació de funcions. Posicionament. Avantatge/s competitives. Preus. Política de compres.

Anàlisi de la política i criteris de comunicació de l’establiment.
Publicitat. Activitats promocionals Base de dades. Canals de comunicació amb els clients.

Anàlisi econòmica i financera de l’establiment.
Compres i vendes. Marges i endeutaments. Rotació de mercaderia. Cancel·lació de crèdit. Centrals de vendes. Existències. Costos financers. Compte d’explotació provisional.

Reportatge fotogràfic.
L’estudi serà acompanyat d’un conjunt d’imatges, tant exteriors com interiors, del punt de venda que permetran observar amb detall i a la vegada contrastar la informació obtinguda amb la realitat.

Anàlisi DAFO (Anàlisi dels punts forts, febles, amenaces i oportunitats de l’empresa).
Proposició d’estratègies de futur, tant de la gestió com de la comunicació.